创新无止境青海光伏作文（科技创新永无止境作文）
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创新无止境作文800字
――超，如果我跟不上你的脚步，你会停留在某一个地方等我吗？
――不，不会。我天生迅捷，从不会为谁停留。
趴在桌子上玩转着手中的钢笔，心不在焉地听着教室里几十只鸭子“讨价还价”的声音，心里默念“一，二，三......”然后望着黑板上方那个红白镶嵌的大表，秒针超过了分针，时针；分针超过了时针；一格一格地相互交叉着编织着下一个故事。
今年的春天来得有点莫名其妙，虽然是刚近三月，可台历表上的温度仪上仍是只有那么一点弱红，窗外的风吹起沙砾使人眯起了眼睛。不过从内心来说，我还是挺高兴地，因为风让一粒沙子超过了这株大树，风停了，沙住了，一切都停止了，一切也因此开始了。这一刻它超越它，谁又能准确的说出下一刻它会不会在超越它呢？不能，人总是在竞争中成长，只有竞争超越才会使人看到彩虹。
昨天，今天，明天。昨天，今天，明天。反反复复总是一个周期，上演着昨天，今天，明天。落空一些事情，也成就了一些事情。生活就像一次千米竞跑，在一个弯道上超越了前人滞后了更多人，带着这种成功的魅力，冲向成功的红丝带。竞赛途中，个人的心里素质和想要超越他人的动力，促使他们演绎着属于他们的故事和正编制的故事奔终点。就这样一次又一次。
一次又一次，超越这种思维永远永恒的停留在每一个人的大脑深处，创造着他们恒久的故事，这时还不如说这些：“长江后浪推前浪”。
作文创新永无止境800字
――超，如果我跟不上你的脚步，你会停留在某一个地方等我吗？
――不，不会。我天生迅捷，从不会为谁停留。
趴在桌子上玩转着手中的钢笔，心不在焉地听着教室里几十只鸭子“讨价还价”的声音，心里默念“一，二，三......”然后望着黑板上方那个红白镶嵌的大表，秒针超过了分针，时针；分针超过了时针；一格一格地相互交叉着编织着下一个故事。
今年的春天来得有点莫名其妙，虽然是刚近三月，可台历表上的温度仪上仍是只有那么一点弱红，窗外的风吹起沙砾使人眯起了眼睛。不过从内心来说，我还是挺高兴地，因为风让一粒沙子超过了这株大树，风停了，沙住了，一切都停止了，一切也因此开始了。这一刻它超越它，谁又能准确的说出下一刻它会不会在超越它呢？不能，人总是在竞争中成长，只有竞争超越才会使人看到彩虹。
昨天，今天，明天。昨天，今天，明天。反反复复总是一个周期，上演着昨天，今天，明天。落空一些事情，也成就了一些事情。生活就像一次千米竞跑，在一个弯道上超越了前人滞后了更多人，带着这种成功的魅力，冲向成功的红丝带。竞赛途中，个人的心里素质和想要超越他人的动力，促使他们演绎着属于他们的故事和正编制的故事奔终点。就这样一次又一次。
一次又一次，超越这种思维永远永恒的停留在每一个人的大脑深处，创造着他们恒久的故事，这时还不如说这些：“长江后浪推前浪”。
创新为何无止境？
在科学技术飞速发展的今天，资本已显得不像以往那么重要了，唯有创新，才能永远立于不败之地。
一个国家的经济兴盛要靠企业家，靠企业家的创新。在以往，世界经济中的亮点，主要基于技术创新所取得的领导地位。比如英国凭借蒸汽机、纺织机、车床、铁路的发明，成为18世纪晚期和19世纪早期的经济霸主。德国则以19世纪后半叶在化学、电子、光学仪器等方面的创新，而成为资本主义的新秀。如今称雄于世界的美国，其当年的崛起得益于钢铁、通信等方面的技术创新。但是，日本的崛起契机却与英、德、美各国不同，日本靠的是管理创新。
虽然日本在任何一个技术领域中都不是先驱者，但它在管理上却雄踞于领先地位。日本积极学习美国在二战期间的管理方法，并进行了许多创新——尤其是关于应该将人力视为资源而不是成本的观念。日本使西方新的“社会技术”——管理适应于自己的价值观和传统，从而让管理发挥出石破天惊的作用。20世纪70年代后，日本因此由二流工业国一跃而成为一流工业国。
企业家的创新不仅带来了技术的进步，更引起了人们观念的进步。随着买方经济、网络经济的到来，个性化消费日益成为遍及全球的潮流。同时，企业之间的竞争也成为全球性的竞争。竞争的重点也由产品的质量转向服务的满足。
体验消费时代已经来临，全球市场更加变幻莫测。原本为大多数人所奉行的保守谨慎的做法，已无法应付激烈的竞争。新时代的竞争要求企业必须面向顾客、面向未来，不断地进行创新。这是一种前所未有的巨大挑战，只有富有创新精神的企业家而不是管理者才能领导企业迎接这种挑战。
IBM公司总裁托马斯·沃森认为，IBM公司的成功不是资源的调配，也不是靠研究部门或推销部门的勤奋工作，而主要靠全体职员开动脑筋独立思考。沃森指出，在IBM的所有厂房和办公室内都有写着“思考”的牌子，以随时提醒员工和领导者什么事是最重要的，不要因为每天忙于杂务而忘记创新。无论大会小会，只要沃森到场，总要把这个问题挂在嘴边，似乎在对听众说：“如果你们没有听清我的发言，但至少应该记住创造性思考。”
领导者不要误以为创新思维只是技术人才和谋士的专利，也不要误以为只有在重大问题上才值得我们绞尽脑汁去思索。对于领导者，就是在一些棘手的小问题上，也要开动创新思维的机器。
现代管理之父、素有“企业家的导师”之称的彼得·杜拉克认为，企业家精神的核心就是创新。他说：“创新是企业领导者特有的工具。借此工具，他们把变化看做是开创另一个企业或服务的机遇。创新可以作为一门学科展示给大众，可以供人学习，也可以实地运作。企业领导者应该有目的地寻找创新的来源，寻找预示成功的创新机遇的变化和征兆。他们还应该懂得并应用成功创新的原理。”
迪斯尼乐园创始人沃尔特·迪斯尼说：“以前我们兴旺发达，那是因为我们敢于冒险尝试新事物。我们的公司不能停滞不前，我还要创造出新的东西来。”
在美国以经营推广“麦当劳”快餐店闻名世界的企业家雷·克罗克说：“我从来不认为梦想是浪费精力，反而我觉得梦想总是和实际生活有联系的。”
盛田昭夫是日本索尼公司的创始人兼公司总裁，关于创新，他说道：“唯有创新才能生存。”
美国莫里森国际公司创始人罗伯特·莫里森说：“我从来就认为，一个人不应该害怕去做任何创新的事情。”
美国波音公司创始人兼首任董事长威廉说：“在我们的观念里，没有什么是荒诞不经的，也没有什么是不能做到的。我们的工作就是不断地研究与实验，并且尽快把实验出来的结果做成成品。尽管飞行物及飞行装备已经得到了改良，我们仍要保持一颗不断创新的心。”
实践证明，不创新，你就会落后；不创新，你早晚会失败，唯有大胆创新，勇于创新，不断创新，你才能永立潮头。
创新永无止境请从国家企业公民的角度所以说该如何创新？
到我们建成创新型国家时，当前正在念小学的孩子是那时最有活力、最有创造力的主体。 建议：一、从义务教育阶段激发孩子的创造性；二、激发企业创新活力，畅通企业研发资金的投入渠道；三、对新政策加强宣传，尽快释放政策红利
